프로젝트는 제품 또는 서비스를 생산하기 위한 시설의 설계 및 시공에 대한 발주자의 필요에 따라 시작됩니다. 시설물의 요구는 발주자의 운영 부서, 기업 기획 그룹, 최고 경영자, 이사회 또는 외부 컨설팅 회사의 운영부서에 의해 인지됩니다. 일반적으로 발주자 조직 내의 한 명 이상의 사람이 프로젝트 추진의 장점을 조사하기 위한 요구평가를 수행하도록 지정됩니다. 발주자의 첫 번째 요구사항은 목표의 설정입니다. 이는 범위 정의에 중점을 두고 설계 프로세스를 가이드하며 프로젝트팀의 동기에 영향을 주기 때문에 중요합니다. 목표 설정 프로세스에는 품절, 비용 및 일정 최적화가 포함됩니다. 발주자의 목표는 모든 당사자에게 명확하게 전달되고 이해되어야 하며 프로젝트가 진행되는 동안 여러 가지 결정을 내리는 기준으로 제공..

설계 작업의 최종 결과물은 프로젝트의 물리적 시공을 가이드하는 일련의 계약문서 즉 도면 및 시방서입니다. 제시된 바와 같이, 프로젝트관리자는 설계를 시작하기 전에 프로젝트 작업 계획을 개발해야 합니다. 작업 계획의 일부에는 각 설계자의 작업 패키지 준비가 포함됩니다. 각 작업 패키지에는 예상 도면 및 예상 완료일 목록이 포함됩니다. 프로젝트관리자는 모든 팀 구성원의 도면 목록을 조합하여 도면 색인을 개발할 수 있습니다. 이 도면 색인은 얼마나 많은 도면이 생성되는지, 언제 생성되는지와 시공 계획을 지원할 수 있는 체크리스트로 사용될 수 있기 때문에 프로젝트관리자에게 매우 중요합니다. 설계 조정에서 공통적인 문제가 도면의 최신 문제를 추적하는 것이기 때문에 각 도면의 수정 번호와 날짜를 포함하는 것이 도움..

상대적으로 짧은 기간의 소규모 프로젝트는 작업이 수행될 때 문제의 세부 계획 또는 수정에 제공되는 시간이 충분하지 않습니다. 인력을 위한 학습 곡선은 일반적으로 프로젝트가 완료될 때까지 지속해서 상승합니다. 여러 개의 소규모 프로젝트를 관리하려면 프로젝트관리자가 자신의 책임하에 모든 프로젝트를 포함하는 단일 마스터 일정을 개발해야 합니다. 이는 두 명 이상의 지원 인력이 동시에 요구하는 상황을 줄이는 데 도움이 됩니다. 문제는 프로젝트 중 하나의 작업에서만 일정 관리 하는 것이 아니라 프로젝트관리자의 여러 작업을 일정 관리 하는 것입니다. 대규모 프로젝트보다 소규모 프로젝트를 관리하는 프로젝트관리자가 더 많습니다. 많은 엔지니어링 회사는 소규모 프로젝트의 프로젝트관리 전용 조직 단위를 만듭니다. 소규모 ..

설계 프로젝트는 제한된 정보로 시작되며 설계 제안서에서 승인된 정보만으로 프로젝트의 설계 단계를 관리하는 것은 어렵습니다. 범위가 잘 정의되어 있지 않거나, 예산이 범위에 묶여 있지 않을 수 있습니다. 그리고 일정은 시작일과 종료일만으로 구성되며, 중간 마일스톤 날짜가 몇 개 있을 수 있습니다. 그리고 일정은 시작일과 종료일만으로 구성되며, 중간 마일스톤 날짜가 몇 개 있을 수 있습니다. 이러한 모든 쟁점은 설계 담당 프로젝트 관리자에게 문제를 초래하게 합니다. 설계 프로젝트관리자의 공통적인 불만 사항에는 다음이 포함됩니다. 프로젝트 범위가 잘 정의되어 있지 않은 것. 프로젝트의 시작부터 끝까지 너무 많은 확장. 프로젝트 예산이 범위와 연동되지 않음. 작업량의 불일치, 너무 바쁘거나 할 일이 없을 수도 ..