예상 순 위험

견적 기술자는 예상되는 최대 위험 및 가능성에 따라 예비비를 결정할 수 있습니다. 각 평가 요소의 정상적인 예비비를 평가한 후에 개별 요소는 발생할 수 있는 특정 알려지지 않은 것 또는 잠재적 문제에 대해 평가할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 모든 요소에 대해 모든 위험이 발생할 가능성이 거의 없다는 것을 인식하고 각 요소에 대해 가능한 최대 위험을 결정하는 것입니다. 다음 단계는 이 위험이 발생할 확률을 평가하는 것입니다. 예상 순 위험은 최대 위험과 확률의 곱이 됩니다. 모든 예상 순 위험의 합계는 요구되는 최대 위험 예비비를 제공합니다. 예비비를 결정하기 위한 공식적인 위험분석은 대개 시뮬레이션을 기반으로 합니다. 주요한 위험 요소의 확률적 평가에 대한 시뮬레이션을 수행하여 원하는 신뢰 수준을 일치시킬 수 있습니다. 몬테카를로 시뮬레이션 소프트웨어 패키지는 시뮬레이션을 수행하는 데 유용한 도구입니다. 하지만 이러한 도구를 올바르게 사용하려면 통계적 모델링 및 확률 이론에 대한 지식이 요구됩니다. 범위 견적은 예비비를 확립하기 위해 몬테카를로 시뮬레이션을 포용하는 강력한 도구입니다. 주요한 요소들은 기본 견적에 의미 있는 영향을 식별합니다. 많은 견적에는 20가지 이하의 중요한 요소가 있습니다. 각 중요 요소의 범위가 정의되고 확률 분석은 시뮬레이션의 기초를 형성하는 데 사용됩니다. 이 방법을 사용하여 중요하지 않은 요소를 하나 또는 몇 가지 의미 있는 요소로 결합할 수 있습니다. 범위 견적은 아마도 공식적 위험분석의 가장 널리 사용되고 채택되는 방법일 것입니다. 범위 견적에서 첫 번째 단계는 견적에서 중요한 항목을 식별하는 것입니다. 중요 항목은 전체 비용 견적에 설정된 비율만큼 영향을 줄 수 있는 비용 항목이다. 따라서 불확실성이 매우 높은 상대적으로 작은 항목은 중요할 수 있지만 확고한 공급업체 견적서를 얻은 주요 장비 품목은 중요하지 않은 것으로 간주합니다. 전형적으로 20가지 이상의 중요한 항목이 분석에 사용됩니다. 20가지 이상의 중요한 항목이 식별되면 중요한 항목의 수를 줄이기 위해 설정된 비율을 늘릴 수 있습니다. 중요 항목이 식별되면 범위와 대상이 각 항목에 적용됩니다. 예를 들어 범위에는 최솟값이 포함될 수 있으므로 항목 비용이 최솟값 이하로 떨어질 확률은 1%에 불과합니다. 마찬가지고 상윗값이 설정되어 해당 값을 1% 초과할 수 있습니다. 목푯값은 해당 항목의 예상 비용을 나타냅니다. 목푯값은 최솟값과 최댓값의 평균일 필요는 없습니다. 일반적으로 목푯값은 평균보다 약간 높습니다. 임계 항목이 식별되고 범위가 지정되면 몬테카를로 시뮬레이션합니다. 몬테카를로 분석은 중요 품목에 주어진 범위와 중요하지 않은 품목의 예상값을 기준으로 1,000 ~ 10,000개의 많은 시간 동안 프로젝트 건설을 시뮬레이션 합니다. 시뮬레이션의 결과는 순위가 매겨진 다음 일반적으로 S 곡선이라고 하는 누적 확률 그래프로 표시됩니다. 누적 확률 그래프는 일반적으로 수평 x축에서 미달사용 확률을 나타내고 수직 y축에서 총 프로젝트 비용 또는 예비비 금액을 나타냅니다. 그런 다음 의사결정자는 위험 금액을 토대로 추가할 예비비의 금액을 결정할 수 있습니다. 범위 견적을 사용할 때 프로젝트 비용을 크게 과소평가하는 것이 가능하기 때문에 주의를 기울여야 합니다. 분석에서 중요한 항목 간의 통계적 상호 의존성으로 인해 프로젝트의 실제 위험을 과소평가됩니다. 두 개 이상의 비용 항목이 양의 상관관계가 있을 때마다 함께 증가하거나 감소한다는 의미에서 몬테카를로 시뮬레이션은 하나가 높고 다른 하나가 낮아지면서 서로 상쇄되도록 합니다. 따라서 실제 위험은 과소평가된다. 또한 중요한 항목의 범위를 과소평가하면 결과에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 프로젝트의 설계 및 시공에 내재한 진정한 위험을 과소평가할 수 있습니다. 몬테카를로 시뮬레이션 범위 추정을 사용하여 공식적 위험분석을 올바르게 사용하면 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다. 견적의 구성요소에 대한 상세한 분석, 실수와 부족한 가정을 식별할 수 있는 프로세스가 요구됩니다. 하지만 예방 조치는 초기 견적을 위해 시뮬레이션 방법을 활용할 때 사용하여야만 합니다. 많은 초기 견적에는 상세한 정보나 유효한 시뮬레이션을 위한 적절한 비용 항목의 수가 충분하지 않습니다. 견적에 추가된 예비비는 모든 위험 요소의 결합한 영향이 포함됩니다. 견적의 정확도는 고비용 영향 요인을 평가하고 범위 정의 수준을 높이거나 이 두 가지를 조합하여 향상할 수 있습니다. 민감도 분석을 수행하여 특정 위험 요소가 총 견적에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 설명할 수 있습니다. 민감도 분석은 한 번에 한 가지만의 위험 요소의 영향을 평가합니다. 그것은 자주 경제성 분석과 함께 사용됩니다. 예비비를 결정하는 과정에서 총 설치비용에 최대 영향을 미치는 위험 요소가 민감도 분석의 주요 후보가 됩니다. 견적의 경우 기본 견적에 예비비를 추가할 필요가 있습니다. 예비비 할당에 사용되는 방법은 위험분석 및 프로젝트 비용에 영향을 줄 수 있는 다른 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 이 절에서는 예비비 할당에 사용되는 전통적인 방법을 제시했습니다. 지속적인 개선을 위한 견적 피드백. 유감스럽지만 많은 사람은 견적이 끝나면 견적 기술자의 프로젝트 참여가 끝났다고 생각합니다. 실제로, 견적은 프로젝트관리 및 고객의 최대 관심사이므로 견적 기술자는 프로젝트 실행 중에 프로젝트에 연결된 것이 유리합니다. 견적 기술자는 프로젝트의 실행 단계에서 프로젝트관리에 중요한 자산이 될 수 있습니다. 프로젝트가 실행되는 동안 견적 기술자의 참여는 프로젝트와 연락을 유지하고 잠재적인 비용 초과에 대한 조기 경보를 제공할 수 있게 해줍니다.