설계 프로젝트는 제한된 정보로 시작되며 설계 제안서에서 승인된 정보만으로 프로젝트의 설계 단계를 관리하는 것은 어렵습니다. 범위가 잘 정의되어 있지 않거나, 예산이 범위에 묶여 있지 않을 수 있습니다. 그리고 일정은 시작일과 종료일만으로 구성되며, 중간 마일스톤 날짜가 몇 개 있을 수 있습니다. 그리고 일정은 시작일과 종료일만으로 구성되며, 중간 마일스톤 날짜가 몇 개 있을 수 있습니다. 이러한 모든 쟁점은 설계 담당 프로젝트 관리자에게 문제를 초래하게 합니다. 설계 프로젝트관리자의 공통적인 불만 사항에는 다음이 포함됩니다. 프로젝트 범위가 잘 정의되어 있지 않은 것. 프로젝트의 시작부터 끝까지 너무 많은 확장. 프로젝트 예산이 범위와 연동되지 않음. 작업량의 불일치, 너무 바쁘거나 할 일이 없을 수도 ..

프로젝트 예산은 발주자가 프로젝트 설계 및 시공에 지불할 수 있는 경제적으로 충분히 근거가 있는 자금의 최대치입니다. 견적은 프로젝트 예산책정을 위한 전제 조건입니다. 프로젝트의 초기 견적을 준비하는 과정이 완료된 후에는 위험평가가 수행되어야 합니다. 위험평가의 목적은 프로젝트의 최종 비용을 합리적으로 예측하기 위해 기본 견적하기에 추가되어야 하는 적절한 예비비를 결정하는 것입니다. 따라서 예산은 기본 견적과 예비비로 고려될 수 있습니다. 예산 배정을 위한 견적 준비, 위험평가, 예비비 할당은 프로젝트 착수 전에 완료되어야 하므로 프로젝트관리에서 가장 어려운 업무 중 하나입니다. 이것은 발주자의 타당성 조사부터 시작하여 설계 개발 및 시공에 이르는 일련의 점진적 접근을 포함하는 프로세스입니다. 예산 배정..

엔지니어링 및 건설 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업을 수행하기 위해 프로젝트팀을 구성해야 합니다. 팀 구성원은 프로젝트 성공에 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완료하는데 요구되는 모든 업무의 전문지식을 갖추지 못하기 때문에 팀에 의존하게 됩니다. 어떤 팀이든, 전반적인 성과를 이끌어갈 리더가 있어야 합니다. 다양한 측면에서 프로젝트관리자는 질문에 답하고 팀이 프로젝트의 원하는 결과를 이해하는지 확인하고, 팀 구성원들이 자신에게 기대하는 내용과 원하는 결과를 이해하는지 확인하고, 팀 구성원들이 자신에게 기대하는 내용과 정보 공유의 중요성을 알 수 있도록 코치로서의 역할을 수행합니다. 프로젝트관리자는 또한 분쟁 해결 및 팀 성과를 위한 프로젝트 의사소통의 촉진자 역할을 해야 합니다. 프로젝..

프로젝트 3가지 분야의 주요 이해관계자들 각각은 설계 개발과 시공의 다양한 단계에서 역할을 수행해야 합니다. 발주자, 설계자 및 시공자 간의 팀 접근 방식은 가장 자율적인 방식으로 프로젝트를 완료하기 위해 협력관계로 만들어야 합니다. 너무 잦은 적대적 관계는 누구에게나 이익이 되지 않습니다. 발주자는 준공된 프로젝트의 운영 기준 및 품질 수준을 설정해야 합니다. 예를 들면, 빌딩의 사용률이나 하루 동안 정제할 원유의 양과 파이프라인에서 이송되어야 하는 시간당 수백만 세제곱피트의 가스 등이 있습니다. 프로젝트에 적용할 특별한 장비, 재료 또는 회사 표준도 정의해야 합니다. 또한 발주자는 검토 절차, 요구되는 보고서 및 승인 수준과 같은 프로젝트 관련 수준을 식별하는 것이 요구됩니다. 발주자는 총비용, 비용..