인터넷은 프로젝트관리자가 작업을 수행하는 데 광범위하게 사용되는 기술입니다. 인터넷을 통한 프로젝트관리의 장점은 주로 시간을 절약하고 효율성을 높이는 데 많은 도움이 된다는 것입니다. 정보는 지리적으로 분산된 발주자, 설계자, 시공자 및 자재 공급업체에서 보다 신속하게 전달할 수 있습니다. 유사하게, 도면 및 사진을 프로젝트별 인터넷 사이트에 게시하고 쉽게 엑세스할 수 있도록 목록화할 수 있습니다. 핵심 팀 구성원이 데이터를 모니터링할 수도 있습니다. 교환을 통해 의사결정을 위한 처리 시간도 크게 단축할 수 있습니다. 예를 들어, 전통적인 방법을 사용하면 정보 요청을 처리한 다음 RFI(정보 요청)에 대한 답변을 얻는데 며칠 또는 몇 주가 걸릴 수 있습니다. 이제 전자 RFI를 거의 즉시 제출하고 기록할..

경험이 풍부한 프로젝트관리자들은 일반적으로 프로젝트에서 잘못될 수 있는 것에 대해 좋은 아이디어를 가지고 있다고 합니다. 그들의 지식과 지혜는 이전 프로젝트에서 일하는 동안 "교훈"에서 얻어진 것입니다. 이전 프로젝트에서 위험 문제를 처리하는 과정에서 얻은 경험을 포착하고 이러한 "교훈"을 새로운 프로젝트의 위험관리에 도입하는 것은 미래의 위험을 줄이는 데 있어 엄청난 이점입니다. 프로젝트 계약은 위험관리에 중요한 역할을 합니다. 계약은 설계 및 시공 과정을 관리합니다. 계약서는 당사자의 역할 및 책임과 업무 수행을 위한 요구사항을 정의하는 법률적 문서이므로, 계약은 프로젝트 참여자에게 위험을 위임할 수 있습니다. 계약에 상세한 내용이 기재되어 있으나 계약서를 읽지 않는 경우가 많습니다. 양 당사자가 서..

몬테카를로 시뮬레이션은 무작위 숫자 집합(랜덤 값)을 입력하여 대화식으로 결정론적 모델을 평가하기 위한 통계적 방법이라고 말할 수 있습니다. 이는 일정, 비용 견적의 위험분석을 위한 도구로 사용할 수 있기도 합니다. 몬테카를로 분석은 기준 일정이나 비용 견적과 같은 결정론적 모델로 시작됩니다. 컴퓨터 소프트웨어 프로그램은 수학적으로 가능성 있는 다양한 위험 시나리오와 각 위험과 관련된 발생 확률을 산정하고 추적할 수 있습니다. 위험분석은 비용 견적, 프로젝트 일정, 노동 생산성 또는 자원 할당에 대해 이루어질 수 있습니다. 소프트웨어 패키지는 현실적인 범위의 가능한 평가와 가능한 결과의 관점에서 가변적 입력에 기초하여 스프레드시트를 분석할 수 있다고 합니다. 이 분석은 어떤 위험을 감수하고 어떤 위험을 ..

개념 설계 단계 이후에 프로젝트 범위를 확정하는 것이 성공적인 프로젝트관리를 위한 최선의 방법이지만, 일부 프로젝트에서는 발주자는 매우 경쟁적인 시장에서 목적물을 생산해야 한다는 점을 인식해야 합니다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서 발주자는 완성된 프로젝트의 기능에 가장 적합하도록 설계 기간 및 시공 과정에서도 프로젝트 범위를 수정할 수 있는 유연성을 원할 수 있습니다. 일부 설계자는 변경 사항이 프로젝트의 비용 및 일정에 미치는 영향과 상관없이 고객을 만족시키기 위해 설계 중에 변경하는 경향이 있습니다. 변경 사항은 프로젝트 개발 또는 범위 확장으로 목록화할 수 있습니다. 프로젝트 개발은 현재 정의된 범위를 수용하는데 요구되는 변경 사항과 관련됩니다. 범위 확장은 프로젝트의 원래 범위, 즉 설계 프로세스..