프로젝트 계획은 프로젝트의 성공적인 완수를 위하여 모든 업무 활동에 요구되는 확인 과정입니다. 프로젝트 일정은 활동과 배치, 각 활동의 실질적인 작업 기간을 순차적으로 계획 결정하는 과정이고 각각 작업의 시작과 종료 날짜를 결정하는 과정입니다. 그러므로 프로젝트 계획은 프로젝트 일정을 전제조건으로 합니다. 왜냐하면 활동의 순서 또는 시작과 종료의 날짜가 확인될 때까지 프로젝트 계획을 진행할 방법이 없기 때문입니다. 하지만 종종 프로젝트 계획 수립과 프로젝트 일정계획은 동일한 의미로 사용됩니다. 왜냐하면 계획 수립과 일정계획은 서로 상호적으로 작용하기 떄문입니다. 예를 들어 작업의 구체적인 목록은 프로젝트를 위해서 계획되고 일정 수립이 되는 것입니다. 그런 다음, 일정을 검토한 후에 프로젝트에 대한 최상의..

시공 중의 시공자는 프로젝트를 관리하게 되며, 이에 따라 시공자가 위험에 노출될 수 있습니다. 관리 수준은 계약 문서에 정의되어 있습니다. 시공자는 비용을 견적하고, 일정을 준비하며, 자재를 구매하고, 인력 및 장비를 관리합니다. 시공자가 주의해야 할 사항은 최소 4가지라고 할 수 있습니다. 첫째, 과소평가 된 비용. 둘째, 비현실적인 일정. 셋째, 비효율적인 통제·관리 시스템. 마지막으로 현장 인력의 관리입니다. 대부분의 시공자는 비용 견적을 비교적 잘 작성하고 있습니다. 하지만 비용 견적 업무를 과소평가할 가능성은 언제나 있습니다. 견적이 낮거나 부정확하면 입찰가가 낮아지게 되고, 이에 따라 시공자는 비즈니스를 유지하지 못하는 계약을 체결하게 됩니다. 자금 부족으로 인해 변경 주문, 클레임 또는 의심..

프로젝트에 대한 대중의 인식 또는 광범위한 규제 요구사항은 프로젝트의 불리하고 복잡한 환경을 조성하여 발주자에게 위험을 초래할 수 있습니다. 때로는 프로젝트의 유형, 위치로 인해 프로젝트의 시공에 저항이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 원자력 발전소를 건설하려면 환경 단체의 저항이 있을 수 있고, 주택가에 사는 사람들은 주택과 인접한 상업 시설의 건설에 저항할 수 있습니다. 발주자에게 위험을 줄 수 있는 다른 요인으로는 현장 보안, 안전을 위한 교통 통제 및 현장의 분진 억제가 있습니다. 이러한 이해관계는 프로젝트에 참여하는 최고의 설계자와 시공자를 유치하는 발주자의 능력에 영향을 미칠 수 있으며, 발주자가 이러한 위험을 관리하기 위한 예방 조치를 요구합니다. 설계자는 프로젝트가 있어야 하는 발주자와 ..

프로젝트의 주요 당사자는 발주자, 설계자 및 시공자입니다. 각 당사자는 성공적인 사업에서 중요한 역할을 합니다. 프로젝트에서 문제가 발생하면 그 잘못은 종종 발주자 설계자 및 시공자 중 하나 또는 둘 이상의 조합의 책임이라고 할 수 있습니다. 대개 한 당사자에게 문제가 생긴다면 그 프로젝트의 다른 당사자들에게도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 다른 당사자에게 위험을 전가하기 보다는 각 당사자가 함께 협력하여 위험을 공유하는 것이 중요합니다. 또한 의사소통은 위험관리에서 중요한 역할을 한다는 점에 유의해야 합니다. 오해되거나 부적절하거나 너무 늦게 정보를 전달하게 된다면 프로젝트에서 많은 일이 잘못될 수 있습니다. 위험관리의 첫 번째 고려사항은 계약 유형, 계약 조건입니다. 당사자 간의 협상에는 잠재적인..