성공적인 관리를 위해서는 자원을 효율적으로 활용하는 것이 좋습니다. 설계 중 주요 자원은 설계 팀의 근무시간입니다. 프로젝트관리자는 설계 팀에 의존하여 설계 대안을 작성하고 도면을 작성하며 제안된 프로젝트의 시방서를 작성합니다. 프로젝트관리자는 설계 업무의 모든 측면을 적절하게 조정하기 위해 필요할 때 올바른 전문지식을 사용할 수 있어야 합니다. 일반적으로 설계 팀원은 해당 원 부서에서 프로젝트에 배정됩니다. 각 설계자는 동시에 여러 프로젝트에 참여하기 때문에 프로젝트관리자는 각 프로젝트에 대한 자원 할당 계획을 개발해야 합니다. 계획은 각 설계 팀 구성원의 원 부서에 배포되어 필요할 때 각 자원을 사용할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트관리자는 각 설계 분야에 필요한 작업시간을 포함하도록 프로젝트 계획..

일련의 미니도면에서 페이지의 맨 위 부분에 있는 건물의 각 층에 대한 5개의 평면 뷰와 시트 하단에 있는 텍스트에 대한 규정이 나와 있습니다. 미니 도면의 전체 세트에는 설계 작업에서 생산될 전체 크기의 각 도면마다 한 페이지가 있습니다. 미니 도면의 개발에는 각 도면을 통한 작업과 규모 및 위치에 따라 예상되는 각 시트의 크기를 조정하는 작업이 포함됩니다. 룸 마감 일정과 같은 설계 일정도 식별되어 도면의 위치에 지정됩니다. 세부 사항은 전형적인 디테일 시트 그리드 내에서 결정되고, 카운트 및 할당된 위치를 결정할 수 있습니다. 미니 도면의 사본은 지침과 함께 초안 담당자 또는 CADD 운영자에게 제공될 수 있습니다. 설계 중에 조건이 변경되면 미니 도면을 쉽게 참조, 변경 및 재구성할 수 있습니다. ..

프로젝트 제안서 세부 사항 시트는 예상되는 설계 서비스 예산을 공식화는데 도움이 됩니다. 이 양식은 또한 프로젝트의 최종적인 작업분류체계(WBS) 및 조직분류체계 (OBS)를 개발하는데 도움이 됩니다. 따라서 프로젝트 제안서 세부 정보 시트는 프로젝트 설정 및 관리를 위한 기준으로 사용됩니다. 설계 프로젝트관리자는 프로젝트와 관련된 각 설계 분야에 대하여 이러한 양식 작업 중 하나를 착수합니다. 전문분야는 설계 작업을 완료하는데 요구되는 작업 소요시간을 합리적으로 추정할 수 있도록 충분히 상세하게 정의되어야 합니다. 맨 위에 표시된 프로젝트 데이터가 완료된 후, 각 양식 및 모든 지원 문서는 적절한 분야 관리자 및 책임 전문분야 담당자에게 검토되어야 합니다. 이 두 사람은 요구되는 설계 작업 소요시간을 ..

설계제안서에서 중요한 정보를 전달하는데 사용될 수 있는 것들이 있습니다. 건축, 토목, 전기, 기계 및 구조 또는 기타 특수 전문지식을 포함하여 프로젝트에 참여할 모든 분야를 식별해야 합니다. 예산 또는 설계 예상 비용을 알 수 없는 경우 프로젝트 규모 또는 예상 공사비를 기재해야 합니다. 양식의 상단 부분이 완료되면 검토 및 승인을 위해 경영진에게 제출됩니다. 완료된 프로젝트 제안서 양식을 분석하면 경영진은 기본 프로젝트 정보를 기반으로 의사결정을 내릴 수 있습니다. 설계 프로젝트관리자는 제안서 작업의 전반적인 조정을 관리합니다. 구체적인 임무는 다음과 같습니다. 프로젝트의 작업 범위 정의, 제안 성과를 위한 예산 및 일정을 포함한 작업 계획 수립, 팀원 간의 효율적인 의사소통을 보장하기 위한 작업 계..