미니 도면과 설계 작업 계획 수립

일련의 미니도면에서 페이지의 맨 위 부분에 있는 건물의 각 층에 대한 5개의 평면 뷰와 시트 하단에 있는 텍스트에 대한 규정이 나와 있습니다. 미니 도면의 전체 세트에는 설계 작업에서 생산될 전체 크기의 각 도면마다 한 페이지가 있습니다. 미니 도면의 개발에는 각 도면을 통한 작업과 규모 및 위치에 따라 예상되는 각 시트의 크기를 조정하는 작업이 포함됩니다. 룸 마감 일정과 같은 설계 일정도 식별되어 도면의 위치에 지정됩니다. 세부 사항은 전형적인 디테일 시트 그리드 내에서 결정되고, 카운트 및 할당된 위치를 결정할 수 있습니다. 미니 도면의 사본은 지침과 함께 초안 담당자 또는 CADD 운영자에게 제공될 수 있습니다. 설계 중에 조건이 변경되면 미니 도면을 쉽게 참조, 변경 및 재구성할 수 있습니다. 이를 통해 설계 성과를 효과적으로 관리할 수 있습니다. 미니 도면의 최종 세트는 설계 시작 전에 검토 및 승인을 위해 전문분야 관리자에게 제출할 수 있습니다. 따라서 미니 도면은 설계 프로세스 전반에 걸쳐 참조할 수 있도록 경영진 및 설계 팀과의 의사소통 도구가 되기 때문에 완성되어야만 합니다. 미니 도면은 변경사항이 발생할 때 설계 프로세스 중에 변경되거나 변경될 수 있는 살아있는 문서입니다. 이 서류는 최신으로 보관해야 합니다. 미니 도면은 도면 컨텐츠를 조기에 확립하고 도면 완전성을 정의하는데 도움을 줍니다. 또한 다음과 같은 이점을 제공합니다. 첫째, 효율적이고 질서 정연한 도면 배치. 둘째, 예상 도면 수의 초기 계산 결정. 셋째, 설계 성과에 요구되는 기술 전문지식의 필수 영역 식별. 넷째, 설계에 요구되는 작업시간 결정에 도움. 다섯번째, 제도 또는 CADD 작업을 위임하기 위한 시스템 제공. 마지막으로 부서 및 전문분야 관리자가 인력 배정을 미리 계획할 수 있게 하는 것입니다. 미니 도면 세트가 완료되면 예상되는 도면 수를 알 수 있으며, 설계비용을 결정하는 절차가 제공됩니다. 도면 목록이 완료되면 도면을 제작할 것으로 예상되는 시간 수를 보여주는 각 설계 분야별 요약 시트를 작성할 수 있습니다. 도면당 필요한 설계 시간 수와 설계자의 요금표에 따라 설계비용과 예산을 결정할 수 있습니다. 도면 내용을 계획하는 것 외에도 미니 도면은 프로젝트팀 커뮤니케이션을 위한 실제 설계 및 작업시간에 따른 지불 청구의 기록을 유지하는데 사용할 수 있습니다. 대부분의 설계 조직은 대금 지불 청구가 가능한 시간에 작업합니다. 간단히 말해서 지불 청구 가능 시간은 스폰서 조직에 비용을 청구할 수 있고 지불할 수 있는 시간입니다. 전형적인 예에는 설계 견적, 시방서 작성, 도면 준비, 테스트 수행 또는 감리 제공이 포함됩니다. 많은 스폰서 조직은 설계 작업 계획 개발으르 위해 설계자 조직을 보완하지 않습니다. 결과적으로 설계에 대한 전반적인 계획을 수립하려는 노력은 거의 없거나 전혀 없을 수 있습니다. 하지만 이것은 중요한 실수입니다. 왜냐하면 작업을 시작하기 전에 적은 양의 계획만으로도 설계 작업에 지나치게 많은 시간과 설계 작업의 늦은 완료를 포함하여 많은 미래의 문제를 예방할 수 있기 때문입니다. 설계 작업을 잘 계획하면 설계 실수로 이어질 수 있는 재작업을 줄일 수 있습니다. 모든 설계 성과는 스폰서 하는 조직이 비용을 부담하지 않더라도 작성된 작업 계획이 있어야 합니다. 작업 계획의 상세 수준은 설계 및 계약 문서를 준비하기 위한 시간 일정 및 할당된 예산에 따라 상이합니다. 일정 준비는 제안서 준비 중에 또는 계약 체결일 직후에 시작해야 합니다. 규모가 크거나 복잡한 프로젝트의 경우 논의된 CPM 일정을 권장합니다. 그 이유는 이 형식은 작업의 질서와 상호 의존성에 대하여 보다 상세한 수준과 명확한 정의를 제공하기 때문입니다. 일정관리에 CPM 방법을 사용하면 사용자가 다양한 설계 분야 간의 상호 의존성과 상호 관계를 생각하여 명확하게 정의해야 합니다. 그 결과 더 상세한 설계 일정이 수립됩니다. 짧은 시간에 완료해야 하는 소규모 설계 프로젝트의 경우, 각 작업을 시간 순서대로 보여주는 바차트는 간단한고 쉽게 따라할 수 있습니다. 바차트는 덜 상세하며, 규모가 작고 복잡도가 낮은 설계 프로젝트에 대해서는 유용합니다. 전체 설계 작업 일정을 계획하기 위해 모든 개별 설계 바차트를 전체 마스터 CPM 다이어그램으로 옮기는 것이 유리할 수 있습니다. 사용된 방법이 CPM 또는 바차트 어느 것이든지 관계없이, 일정은 제안 준비에 사용된 모든 백업 자료에 대한 철저한 검토부터 시작하여 요구되는 모든 작업을 통합해야 합니다. 특히, 스폰서 조직의 특수 요구사항, 적용 코드 및 규제 기관을 포함하여 설계 작업에 영향을 줄 수 있는 조건을 식별하기 위한 백업 자료 검토가 포함되어야 합니다. 일정에는 주요 진척 검토, 최종 점검 및 수정, 외부 컨설턴트의 수행 작업 및 설계 완료에 영향을 줄 수 있는 특정 문제가 표시되어야 합니다. 시공은 대부분의 프로젝트에서 가장 비용투입이 높은 구성요소이기 때문에 설계 일정은 시공 중심이어야 합니다. 설계 일정 개발의 공통적인 실수는 프로젝트 일정에 적절한 예비비를 포함시키지 않는 경우입니다. 설계 작업 계획에는 수행되는 것으로 알려진 모든 것이 포함되지만 설계 작업 중에 필연적으로 발생하는 예기치 않은 지연을 보상하기 위한 합당한 여유분을 포함하지 못하는 경우가 너무 많습니다.예를 들면 허가 취득 및 규제 기관의 응답 지연, 고객의 설계 검토와 공급업체의 응답 지연 그리고 설계 팀에 정보를 제공하는 외부 조직의 정보 요청(RFI) 등이 포함됩니다. 설계 예산은 설계 일정과 통합되어야 합니다. 설계 작업을 위해서는 시간이 소요되므로 설계비용이 아니라 작업시간에 예산을 정의하는 것이 더 효과적입니다. 총 직원 작업시간을 일정에 통합하면 예산과 일정을 동시에 관리할 수 있는 체계적인 방법이 제공됩니다.