설계와 시공을 위한 자원 할당

성공적인 관리를 위해서는 자원을 효율적으로 활용하는 것이 좋습니다. 설계 중 주요 자원은 설계 팀의 근무시간입니다. 프로젝트관리자는 설계 팀에 의존하여 설계 대안을 작성하고 도면을 작성하며 제안된 프로젝트의 시방서를 작성합니다. 프로젝트관리자는 설계 업무의 모든 측면을 적절하게 조정하기 위해 필요할 때 올바른 전문지식을 사용할 수 있어야 합니다. 일반적으로 설계 팀원은 해당 원 부서에서 프로젝트에 배정됩니다. 각 설계자는 동시에 여러 프로젝트에 참여하기 때문에 프로젝트관리자는 각 프로젝트에 대한 자원 할당 계획을 개발해야 합니다. 계획은 각 설계 팀 구성원의 원 부서에 배포되어 필요할 때 각 자원을 사용할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트관리자는 각 설계 분야에 필요한 작업시간을 포함하도록 프로젝트 계획에 탑재할 수 있습니다. 자원 계획은 비용 분배 분석과 비슷하지만 근무시간이 비용(달러) 대신 사용됩니다. 따라서 자원 계획은 각 설계 분야에 대한 작업시간 대 시간의 간단한 히스토그램입니다. 프로젝트관리자는 프로젝트의 자원 계획을 설계 팀의 관리자에게 제공해야 합니다. 그런 다음 설계 관리자는 기술적 전문성을 위해 해당 부서에서 요구하는 모든 활동 중인 프로젝트의 자원 계획을 통합할 수 있습니다. 이것은 필요할 경우 프로젝트에 적절한 자원을 확보하는데 요구됩니다. 시공 단계에서 주요 자원은 인력, 재료 및 장비입니다. 인력의 효율성을 보장하기 위해 정확한 양과 질의 재료를 적시에 작업 현장에 주문하여 제공해야 합니다. 프로젝트에 설치되는 장비는 종종 조립업자로부터 긴 리드타임을 필요로 합니다. 따라서 프로젝트 계획에는 시공 인력이 요구하는 자재와 장비가 포함되어야 합니다. 인력은 시공의 주요 비용을 나타냅니다. 작업에서 인력은 시공 장비를 작동하고 재료를 설치합니다. 시공 중 높은 효율과 생산성을 보장하려면 자원 배분 계획이 필요합니다. 프로젝트관리자는 각 기능 작업에 필요한 작업시간 수를 포함하도록 프로젝트 계획을 탑재할 수 있습니다. 자원 계획은 작업시간 대 시간이 히스토그램으로 비용 배분 분석과 매우 유사합니다. 시공 계획은 원하는 작업 순서를 보여줍니다. 하지만 계획을 실행 가능하게 하려면 업무에서 각 기능작업에 필요한 인력과 같은 자원 분배를 보여 주어야 합니다. 인력에 대한 수요는 프로젝트의 각 기능 작업에 대해 균등하게 분배되어야 하며, 부정을 방지해야 합니다. 자원 계획은 프로젝트에서 인력에 대하여 상대적으로 균일한 분배를 보장하는 도구로 사용될 수 있습니다. 인력의 배분에 대한 표는 프로젝트에 대한 간단한 바차트로 프로젝트의 모든 인력에 대한 각 작업 활동, 투입인원 수, 프로젝트에 참여한 모든 인력에 대한 투입인원 수를 보여줍니다. 아래 부분은 프로젝트 중간에 하루당 근로자 분포에 불규칙성을 보여줍니다. 프로젝트에서 근로자의 균등한 분배를 보장하기 위해 각 기능작업에 대해 유사한 분석을 할 수 있습니다. 특정 기능 작업에 대한 자원 할당은 일반적으로 그래프에 평평한 모양을 갖지만 모든 기능 작업에 대한 자원 할당은 일반적으로 종 모양의 그래프를 가집니다. 계획 수립의 원칙, 일정계획 기법 및 비용 분배를 위한 CPM 일정표 작성 방법을 제시했습니다. 계획은 프로젝트를 완료하기 위해 수행해야 하는 활동 및 활동 순서를 식별합니다. 스케줄링은 활동의 지속 시간과 상호 의존성에 따라 활동의 시작 및 종료 시간을 설정합니다. 프로젝트 수명기간 동안의 비용 배분은 프로젝트의 원가 견적으로부터 작업 활동에 비용을 할당하여 얻어집니다. 프로젝트 일정은 프로젝트의 모든 핵심 요소(수행해야 할 작업, 수행시기 및 비용)가 모두 포함되어 있기 때문에 프로젝트를 관리하는 데 중요합니다. 따라서 양질의 일정과 비용 견적은 프로젝트관리에 필수적입니다. 일정은 프로젝트 작업 계획의 중심입니다. 컴퓨터는 CPM 일정에서 많은 계산을 수행하는데 사용됩니다. 컴퓨터는 활동의 조기/늦은 시작 및 종료 시간, 전체 및 자유 여유 시간 및 조기, 늦은 그리고 목표 기준의 비용 배분에 대한 계산을 수행하는데 적합합니다. 하지만 컴퓨터는 활동을 식별할 수 없으며 활동의 논리적 순서를 결정할 수 없습니다. 사람들만 작업 활동을 식별하고 순서를 지정할 수 있습니다. 컴퓨터 스케줄링 소프트웨어 패키지에 데이터를 입력하기 전에, 작업 목록을 면밀히 검토하여 프로젝트 완료에 필요한 작업이 충분히 이루어졌는지 확인해야 합니다. 논리적 다이어그램을 작성하고 검토하여 현장 작업을 안내하기 위해 활동 순서를 실제 순서대로 정렬해야 합니다. 합리적인 시간에 작업을 완수할 수 있도록 각 활동에 할당된 기간을 주의 깊게 점검해야 합니다. 이러한 항목은 컴퓨터가 아닌 사람이 수행해야 합니다. 컴퓨터는 사람들에게 쉽게 만족스런 결과를 보여주고, 너무 많이 의존하게 만듭니다. 컴퓨터가 몇 초 안에 계산을 수행할 수는 있지만 컴퓨터에 데이터를 입력하는 과정에서 오류가 발생할 가능성이 큽니다. 따라서 컴퓨터의 출력을 확인하여 품질 일정을 확인해야 합니다. 비용이 탑재된 CPM 다이어그램의 컴퓨터 분석 결과를 확인하고, 확인을 쉽게 수행할 수 있는 손 계산 결과를 보여줍니다. 예를 들어, CPM 다이어그램에서 전진방향 패스를 수행하여 활동의 조기 시작 및 종료를 계산하여 컴퓨터의 올바른 출력을 확인하는 것이 용이합니다. CPM 선후관계 다이어그램을 개발하여 프로젝트 일정을 계산할 수 있습니다. 주공정경로는 주공정 활동 사이에 이중 화살표로 표시됩니다.