프로젝트관리에는 프로젝트를 완료 단계로 이동시키기 위한 의사결정 및 조치가 포함되어 있습니다. 하지만 때로는 의사결정과 행동으로 인해 프로젝트 완료를 위한 추진력에 부정적인 영향을 줄 수도 있습니다. 따라서 위험은 프로젝트 관리프로세스에 필연적으로 내재하여 있다고 할 수 있습니다. 위험은 무시해서는 안 되며, 모든 부작용을 예측, 감소 또는 완전히 피할 수 있도록 인식하고 관리해야 합니다. 위험은 특히 엔지니어링 및 건설 분야의 사업의 일부라고 인식하는 것이 중요합니다. 위험은 비용, 일정 및 품질관리와 같이 프로젝트의 다른 부분과 마찬가지로 인식, 분석 및 관리되어야 합니다. 프로젝트의 크기, 유형, 복잡도와 관계없이 모든 프로젝트의 설계 및 시공에는 많은 위험이 포함되어 있습니다. 설계, 구매조달 및..

프로젝트를 관리하고 사람들과 함께 일하는 데 있어서 가장 빈번한 오류와 오해의 원인 중 하나는 의사소통의 착오입니다. 듣는 사람들은 말한 사람이 의도한 대로 정보를 듣거나 해석하지 않습니다. 의사소통은 구두, 즉 말하기와 듣기 모두 또는 서면인 쓰기와 읽기 둘 다를 포함할 수 있습니다. 각각의 경우에, 프로젝트의 모든 참여자에 의한 성공적인 작업을 보장하기 위해서 명확하고 일관성 있고 효율적인 의사소통 능력이 존재하는 것이 중요합니다. 프로젝트관리자는 모든 사람이 동일한 방식으로 동일한 것을 해석하지 않으며, 의사소통은 수신되고 이해되지 않는 한 아무런 가치가 없다는 것을 깨달아야 합니다. 프로젝트관리자의 역할은 시스템의 로컬 영역 네트워크에 있는 중앙 서버와 유사합니다. 프로젝트관리자는 팀 구성원에게 ..

일부 프로젝트관리자의 또 다른 불만은 사람들이 책임을 받아들이지 않는다는 것입니다. 구성원들이 실수나 그들의 일에 대한 부적절한 인식을 받게 될 거라는 생각 또는 부당한 비난을 두려워한다면 책임을 받아들이지 않을 것입니다. 관리자는 치명적인 실수로부터 프로젝트를 보호하는 프로젝트 통제·관리 시스템을 개발해야 하지만 필연적인 사소한 실수는 용인해야 할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 관리자가 모든 결정을 내리기를 원하기 때문에 자신을 결정하는 것보다 관리자에게 묻는 경우가 많습니다. 프로젝트관리자는 사람들이 기대하는 것을 달성하려는 경향이 있기 때문에 요구되는 작업을 명확하게 정의해야만 합니다. 프로젝트관리는 작업을 수행하기보다는 작업을 조정하는 것을 포함합니다. 따라서 프로젝트관리자는 프로젝트팀 구성원에게..

컴퓨터와 인터넷과 마찬가지로 휴대전화 기술의 진보는 사람들이 통신하고 정보를 공유하는 방식에 엄청난 영향을 미칩니다. 어떤 면에서는 컴퓨터와 인터넷만큼이나 휴대 전화가 일상생활에 영향을 미쳤습니다. 컴퓨터, 휴대 전화 및 인터넷은 작업을 수행하고 결과를 전 세계 어디에나 전송할 수 있는 거의 무한한 능력을 제공하는 도구들입니다. 하지만 이러한 도구를 사용하면 프로젝트관리자와 팀 구성원의 시간 관리에 어려움이 있을 수 있습니다. 정보를 "잘 아는 것"에서 "알아야 할 것"으로 분리하여 프로젝트팀의 시간과 노력을 줄이는 것이 중요합니다. 불필요한 정보를 신속히 전송하면 정보의 과부하가 발생하여 생산성이 저하되고 의사소통이 원활하지 못하게 됩니다. 새로운 기술이 개발됨에 따라 프로젝트관리자는 잠재적인 애플리케..