설계 프로세스를 효과적으로 조정하려면 설계 팀의 리더가 작업 계획을 수립해야 합니다. 설계 작업 계획은 논의된 설계 제안서 준비 중에 개발되어야 합니다. 모든 작업 계획은 작업 수행을 위한 범위, 예산 및 일정을 포함해야 합니다. 설계 작업 계획은 다양한 설계 분야에서 수행할 작업을 통합하고 인턴 파이신 하기 위한 기초가 됩니다. 이 계획은 또한 설계 노력의 범위, 비용 및 일정을 모니터링하기 위한 기준을 형성합니다. 설계의 경우, 작업 범위는 설계 작업의 각 분야에 대한 설계 산출물, 도면 및 시방서를 정의합니다. 설계비용은 일반적으로 비용(달러)이 아닌 근무 시간으로 측정됩니다. 일반적으로 마일스톤 바차타는 설계 작업 패키지를 일정 수립하는 데 사용됩니다. 하지만 대규모 프로젝트의 경우 CPM 일정을..

유감스럽지만 많은 사람은 견적이 끝나면 견적 기술자의 프로젝트 참여가 끝났다고 생각합니다. 견적 기술자는 프로젝트의 실행 단계에서 프로젝트관리에 중요한 자산이 될 수 있습니다. 실제로, 견적은 프로젝트관리 및 고객의 최대 관심사이므로 견적 기술자는 프로젝트 실행 중에 프로젝트에 연결된 것이 유리합니다. 프로젝트가 실행되는 동안 견적 기술자의 참여는 프로젝트와 연락을 유지하고 잠재적인 비용 초과에 대한 조기 경보를 제공할 수 있게 해줍니다. 월별 프로젝트 보고서의 배포 목록에 견적을 포함하면 프로젝트관리팀 구성원에게 비용과 관련된 올바른 결정을 내릴 수 있는 데이터를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 실행 중에도 견적 기술자는 작업 견적 비용을 작업/입찰 패키지로 재작성하고 재 견적하여야 하며 이는 실제 입찰..

견적 기술자는 예상되는 최대 위험 및 가능성에 따라 예비비를 결정할 수 있습니다. 각 평가 요소의 정상적인 예비비를 평가한 후에 개별 요소는 발생할 수 있는 특정 알려지지 않은 것 또는 잠재적 문제에 대해 평가할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 모든 요소에 대해 모든 위험이 발생할 가능성이 거의 없다는 것을 인식하고 각 요소에 대해 가능한 최대 위험을 결정하는 것입니다. 다음 단계는 이 위험이 발생할 확률을 평가하는 것입니다. 예상 순 위험은 최대 위험과 확률의 곱이 됩니다. 모든 예상 순 위험의 합계는 요구되는 최대 위험 예비비를 제공합니다. 예비비를 결정하기 위한 공식적인 위험분석은 대개 시뮬레이션을 기반으로 합니다. 주요한 위험 요소의 확률적 평가에 대한 시뮬레이션을 수행하여 원하는 신뢰 수준을 일치..

견적의 중간 정도 시점에서는 "현실성 확인"이 계획되어야 합니다. 중간 시점 검사의 목적은 비현실적이거나 더 이상 유효하지 않은 가정에 기초한 견적을 추구하여 불필요한 시간과 돈을 낭비하지 않게 하는 것입니다. 내부 중간 시점 견적 검토는 간단합니다. 일반적으로 책임 견적 기술자, 해당 분야 엔지니어 및 프로젝트관리자가 참여합니다. 고객을 포함하는 것이 유리할 때가 있습니다. 이 검토는 견적을 진행할지 여부를 평가하기 위해 개발 중인 데이터의 실제 점검을 위한 것입니다. 이것은 검토 결과가 견적 기술자를 안내할 수 있는 "계속-중단" 지점이며, 팀을 다음 두 단계 중 하나로 이동하도록 합니다. 비용 또는 범위가 프로젝트 목표로 설정된 경계를 벗어났기 때문에 작업 범위 정의 이전 시점으로 되돌아가도록 합니..