프로젝트 개발단계를 중심으로 프로젝트에 대한 많은 견적과 재면 적이 있습니다. 견적은 다양한 설계와 시공의 단계를 통한 첫 번째 견적부터 프로젝트의 전에 수명주기 동안 수행됩니다. 초기 비용 견적지는 미래의 모든 견적과 비교되는 기준이 됩니다. 미래의 견적은 종종 초기 견적과 일치할 것으로 예상됩니다. 즉, 같거나 그보다 작을 것이라는 말을 뜻한다. 그러나 최종 프로젝트 비용이 초기 견적을 초과하는 경우도 자주 발생합니다. 다양한 명칭의 견적 방법들이 여러 기관에 의해 개발되어 사용되었습니다. 하지만 견적을 정의하기 위해 설정된 업계 표준은 없습니다. 일반적으로 초기 견적은 스폰서가 연구조사 후에 준비되지만 상세 설계가 완료되기 전에 작성된 견적으로 정의됩니다. 견적 업무 프로세스. 견적은 최종적인 견적..

경쟁 환경과 계약의 엄격한 요구사항은 때로는 건설업계에서 적대적 관계를 야기해왔습니다. 전통적으로 계약자 및 공급업체는 도면 및 시방서에 지정된 요구사항을 충족시키기 위해 정식 계약 하에 건설 서비스를 제공하기 위해 경쟁 입찰 방식으로 선정되었습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 단기간의 결속이 이루어집니다. 따라서 계약자와 공급업체는 스스로 일을 처리하게 됩니다. 파트너 링이라는 상대적으로 새로운 개념은 모든 당사자가 상호 목표를 가지고 장기간의 결속을 만들어 상호 성공을 달성하는 데 초점을 맞추는 접근방식입니다. 미국 건설산업연구원은 건설업계에서 이 사업 방법의 타당성을 평가하기 위해 파트너십에 관한 태스크 포스를 수립했습니다. 파트너랑 우수성의 연구라는 제목을 붙인 것으로, 파트너링 실무에 대한 연구 ..

프로젝트 개발의 초기 단계에서 발주자는 적시에 수행할 계획인 프로젝트 전략을 개발해야 합니다. 프로젝트 전략은 프로젝트를 처리하기 위한 프레임 워크를 형성합니다. 여기에는 계약 전략, 프로젝트팀의 역할 및 책임, 설계, 구매조달 및 시공 일정이 포함됩니다. 계약 전략은 전반적인 조직 구조와 계약 당사자 간의 위험 할당을 식별합니다. 프로젝트 개발의 초기 단계에서 발주자는 사내 직원이 수행할 수 있는 업무와 외부 조직과 계약해야 하는 업무를 결정해야 합니다. 발주자는 전체 프로젝트를 처리할 수 있는 대규모의 엔지니어링 직원을 보유하고 있을 수 있습니다. 설계, 구매조달 그리고 시공. 다른 경우, 발주자는 프로젝트에 필요한 직원이 제한적일 수 있으며 요구되는 작업을 수행할 수 있는 능력을 갖춘 외부 조직에 ..

발주자들의 프로젝트 목표와 설계자들의 프로젝트 범위. 프로젝트 목적. 발주자는 프로젝트 목표 설정에 대한 일차적인 책임이 있습니다. 프로젝트 목표는 프로젝트가 충족해야 하는 발주자의 요구를 정의합니다. 프로젝트 목표의 상세한 정의는 프로젝트 범위를 정의하기 위한 전제 조건입니다. "무엇을 원한다"로부터 "무엇을 요구하고 있는가" 사이에는 분리가 필요합니다. 관련된 사람들에는 운영, 재무 및 고위 경영진을 포함해야 합니다. 프로젝트 범위. 설계자는 프로젝트 범위를 정의하는 일차적인 책임이 있습니다. 프로젝트 범위는 프로젝트 달성에 요구되는 "인도할 수 있는" 업무 항목을 식별합니다. 범위의 각 업무 항목은 업무를 시작하기 전에 예산을 책정하고 계획해야 합니다. "해야 할 일"과 "하지 말아야 할 일" 사이..