파트너링

경쟁 환경과 계약의 엄격한 요구사항은 때로는 건설업계에서 적대적 관계를 야기해왔습니다. 전통적으로 계약자 및 공급업체는 도면 및 시방서에 지정된 요구사항을 충족시키기 위해 정식 계약 하에 건설 서비스를 제공하기 위해 경쟁 입찰 방식으로 선정되었습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 단기간의 결속이 이루어집니다. 따라서 계약자와 공급업체는 스스로 일을 처리하게 됩니다. 파트너 링이라는 상대적으로 새로운 개념은 모든 당사자가 상호 목표를 가지고 장기간의 결속을 만들어 상호 성공을 달성하는 데 초점을 맞추는 접근방식입니다. 미국 건설산업연구원은 건설업계에서 이 사업 방법의 타당성을 평가하기 위해 파트너십에 관한 태스크 포스를 수립했습니다. 파트너랑 우수성의 연구라는 제목을 붙인 것으로, 파트너링 실무에 대한 연구 결과를 논의하는 보고서입니다. 다음 단락은 보고서에서 발췌한 것입니다. 파트너랑은 관련된 당사자에게 많은 장점을 제공하는 비즈니스 전략입니다. 하지만 그 성공은 당사자들의 행동과 과거와 다른 사업수행과 관련된 장벽을 극복할 수 있는 능력에 달려 있습니다. 회사는 신뢰와 비전 공유로 장기간 업무에서 자원을 공유하는 데 동의하며, 현저하게 높은 수준으로 협력하여 앞으로 보완적인 목표를 달성하기로 동의합니다. 파트너랑은 관련된 공동 책임을 가지는 법률상의 "파트너십"으로 해석되어서는 안 됩니다. 건설업계에서 처음으로 알려진 파트너랑 관계는 석유 회사와 계약자 사이에서 있었습니다. 발주자는 시공자에게 접근하여 기존 엔지니어링의 포괄적 업무 중 일부를 새로이 설정한 관계와 책임을 사용하여 수행할 것을 제안했습니다. 따라서 두 사람은 서로 다른 위치에서 여러 프로젝트를 수행하기 위해 "파트너랑 관계"를 체결하기로 동의했습니다. 계약자가 제공한 서비스에는 프로젝트 실행 관련 서비스가 포함되어 있었으며, 발주자는 기술 보증을 제공하고 계약자가 개발한 기본 자금조달 문서 및 범위 지정 문서만 승인했습니다. 25가지 다른 프로젝트는 이 관계로 수행 되었습니다. 계약적 관점에서 볼 때, 이 최초의 파트너랑 관계는 관료적인 절차가 제거되고 모든 쟁점이 협상을 위해 공개되었기 때문에 기존 계약과는 다릅니다. 이 관계에서 발주자는 파트너랑 관계기간 동안 발생할 수 있는 위험에 대한 재정적 부담을 이행하기로 동의했습니다. 당사자들은 프로젝트에 중요한 주요 영역에 대한 성과평가 기준을 설정하기로 합의했습니다. 성과기준에 근거한 인센티브 시스템이 활용되었는데, 이는 훌륭히 업무를 할 수 있도록 시공자에게 발주자가 부여한 금전상의 상금을 포함합니다. 직원에 대한 시공자 인센티브에는 금전적, 비금전적 인센티브가 모두 포함되었다. 파트너랑 관계에서 모든 당사자는 문화적 변화를 요구합니다. 성공적인 파트너랑 관계이 세 가지 핵심 요소는 신뢰, 장기적 결속 및 비전 공유입니다. 이 세 가지 요소가 개발됨에 따라 다른 하위 요소가 성취되고 모든 당사자에게 이익이 최대화됩니다. 고객과 공급업체 모두 간접비 감소 및 작업 부하 안정성으로 이익을 얻을 수 있습니다. 경쟁우위는 비용, 품질 및 일정 개선을 통해 강화됩니다. 성장과 균형은 파트너십 계약의 지속적인 개선에 중요합니다. 예를 들어, 장기적 결속을 개발할 때 파트너랑 계약은 단일 프로젝트에서 여러 프로젝트로 확대될 수 있습니다. 마찬가지로 신뢰는 경쟁 입찰에서 완전한 공개를 통해 진화할 수 있습니다. 마찬가지로, 신뢰는 프로젝트 비용의 완전한 공개를 통한 경쟁 입찰에서 원가 가산 방식으로 진화할 수 있습니다. 공유 비전을 비즈니스 목표의 공개 공유 및 상호 개발로 확대될 수 있습니다. 미국건설산업연구원 출판물은 중소기업과 프로젝트와의 파트너랑 적용, 파트너 선정에 대한 지침 및 파트너링 관계 구현을 위한 지침에 대하여 논의합니다. 초기 견적의 중요성. 엔지니어링과 건설 프로젝트의 경우 정확한 초기 비용의 견적은 발주자와 엔지니어링 팀 모두에게 매우 중요합니다. 발주자를 위한 초기 비용 견적은 향후 프로젝트 개발을 위한 자산개발전략, 잠재적인 프로젝트의 심사, 그리고 위임하는 자원을 포함한 사업 단위의 의사결정을 위한 기초가 됩니다. 부정확한 초기 견적은 기회 상실과 헛된 개발 노력으로 이어지고 기대수익률 또한 낮추어 버립니다. 초기 비용 견적은 프로젝트를 해결하는 중요한 파라미터 중 하나이기 때문에 프로젝트팀에 중요합니다. 이것은 실행 전략 수립을 도와주고 엔지니어링 및 건설을 계획할 수 있는 기반을 제공해줍니다. 초기 견적은 대개 설계부터 시공까지 프로젝트 진행 과정에서 변경을 확인하는 기준으로 작용합니다. 추가로, 프로젝트팀의 실적과 전체 프로젝트의 성공 여부는 대개 최종 비용과 초기 비용의 견적 비교를 통해 평가됩니다. 견적 기술자의 기술, 지식, 그리고 경험은 프로젝트에 대한 정확한 견적을 준비하는 데 매우 중요합니다. 견적 도구는 견적 프로세스를 지원할 수는 있지만 유능한 견적 기술자의 판단과 경험을 대체할 수는 없습니다. 기술은 수업에서 배울 수 있지만 지식은 경험에 의해 얻어지는 것입니다. 훌륭한 견적 산정을 촉진하는 최고의 노력은 비용정보의 개발, 수량 산출, 시간/크기/위치에 대한 비용의 조정과 견적 도구 개발에 집중하는 것입니다. 종종, 견적을 준비하는데 많은 계산 작업이 요구되기 때문에 견적 프로세스를 자동화하는 데 중점을 둡니다. 스프레드시트와 상용 소프트웨어는 견적을 준비하는 데 많은 도움을 줄 수 있지만 대체할 수 없는 재료에 대한 지식, 건설 방법, 일반적 상식 및 적절한 판단과 같이 동등하게 중요한 다른 요인들이 있습니다.