네트워크 분석 시스템

네트워크 분석 시스템(NAS)은 프로젝트 계획, 스케줄링 및 통제관리를 위한 포괄적인 방법을 제공합니다. NAS는 작업 활동과 활동의 상호 의존성을 보여주는 그래픽 다이어그램으로 작업을 정의하고 조정하는 기술의 일반적인 명칭입니다. 이 기술의 절차와 응용 프로그램을 설명하는 많은 서적과 기사가 작성되었습니다. 너무 많은 자료가 이미 작성되었기 때문에 이 책의 목적은 네트워크 방법의 세부 사항을 제시하는 것이 아닙니다. 프로젝트 계획 및 일정 수립 시 프로젝트관리자를 안내할  NAS의 기본 원리를 제시하는 것입니다. NAS의 기본 정의는 네트워크 분석에서 사용되는 용어가 다양하기 때문에 다음 단락을 명확히 하기 위해 제공하는 것입니다. 프로젝트관리를 위해 CPM은 가장 일반적으로 사용되는 NAS 방법입니다. 개념은 간단하며, 계산에는 기본 산술만 필요합니다. CPM 스케줄링에 필요한 작업을 자동화하기 위해 많은 수의 컴퓨터 프로그램을 사용할 수 있습니다. CPM 사용에서 가장 어려운 작업은 프로젝트를 완료하는데 필요한 수많은 활동을 식별하고 인터페이싱하는 것입니다. 즉, CPM 네트워크 다이어그램을 개발하는 것입니다. 잘 정의된 WBS가 먼저 개발되면 CPM 다이어그램을 개발하는 작업이 크게 단순화됩니다. CPM 다이어그램을 그릴 때 기본적으로 두 가지 방법이 있습니다. 화살표형 다이어그램(화살표에서의 활동이라고도 함)과 선행 다이어그램(노드에서의 활동이라고도 함)입니다. 두 방법 모두 동일한 결과를 얻을 수 있지만 대부분의 프로젝트관리자는 더미 작업을 사용하지 않아도 되므로 선행 다이어그램 방법을 선호합니다. 선행 다이어그램 방법은 활동의 시작부터 시작까지, 종료에서 종료까지, 시작부터 종료까지, 종료에서 시작까지의 관계를 제공할 수 있으므로 네트워크 다이어그램에 필요한 활동의 수를 크게 줄일 수 있습니다. 하지만 많은 사람들은 네트워크 스케줄링에 혼동을 줄 수 있으므로 이러한 관계를 사용하지 않는 것을 선호합니다. CPM에 의한 프로젝트 일정 분석을 위한 시간 계산을 설명하기 위해 제시된 간단한 선행 다이어그램으로 각 활동은 한 글자로 표현됩니다. 활동 상단의 번호는 할당된 활동 번호이며, 각 활동 하단의 번호는 작업일의 기간을 나타냅니다. 범례는 왼쪽 하단 모서리에 표시되어 시작일과 종료일을 정의합니다. 시작 및 종료에 대한 모든 계산은 일과종료를 기준으로 합니다. CPM 다이어그램이 준비되면 각 활동의 기간을 지정하고 각 활동의 조기 시작 및 조기 완료를 계산하기 위해 전진 패스 계산을 수행할 수 있습니다. 앞선 모든 활동의 가장 이른 종료는 모든 후속 활동의 조기 시작으로 정의됩니다. 예를 들어 활동 H는 활동 E와 F가 모두 완료될 때까지 시작될 수 없습니다. 앞의 두 가지 활동 중 가장 빠른 조리 완료가 12이므로 활동 H의 조기 시작은 12입니다. 전진 패스 계산은 첫 번째 활동 A부터 마지막 활동 Q까지의 모든 활동에 대해 수행됩니다. 마지막 활동의 조기 완료는 프로젝트 완료를 정의합니다. 이 특정 프로젝트의 경우 41일입니다. 이 프로젝트 기간은 프로젝트의 모든 활동의 기간 및 상호 의존성을 기반으로 계산된 값입니다. 역진 패스는 각 활동의 늦은 시작과 늦은 종료에 대한 계산을 수행할 수 있습니다. 모든 후속 활동 중 가장 작은 늦은 시작은 모든 이전 활동의 늦은 종료를 정의합니다. 예를 들어 활동 H와 I 둘 다 활동 F가 완료될 때까지 시작할 수 없습니다. 다음 두 활동의 가장 작은 조기 시작은 16이므로 F의 늦은 종료는 16입니다. 역진 패스 계산은 마지막 활동 Q부터 첫 번째 활동 A까지의 모든 활동에 대해 수행됩니다. 시작과 ㄲㅌ의 차이는 자유 및 총 여유의 양을 결정합니다. 예를 들어 활동 M의 총 여유는 9일이며, 이는 늦은 시작(30)과 조기 시작(21)의 차이입니다. 활동 M에 대한 자유 여유는 즉시 수행 활동 P의 조기 종료(23)와 조기 시작(27)의 차이인 4일입니다. 이중선에서 알 수 있듯이 주공정선 경로는 다음과 같습니다. 총 여유가 0인 일련의 상호 연결된 활동으로 정의됩니다. 이러한 활동에는 사용 가능한 여유 시간이 없기 때문에 완료가 지연되면 프로젝트 완료 날짜가 지연됩니다. 따라서 이를 주공정 활동이라고 합니다. 프로젝트 계획 수립 및 일정계획을 위한 CPM 다이어그램 개발 과정을 안내하는 기본 단계가 나와 있습니다. CPM 다이어그램 개발은 몇 가지 재조정 없이는 단계를 완료하는 것이 가능하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 2단계의 CPM 다이어그램은 4단계와 5단계의 시간 및 자원을 평가한 후에 재조정해야 할 수 있다는 것입니다. 일련의 원래 계획된 활동 중의 일부는 시간 요구사항을 충족시키기 위해 동시에 수행해야 할 수도 있습니다. 각 프로젝트관리자와 팀은 함께 협력하여 사용 가능한 자원으로 필요한 프로젝트 완료 날짜를 달성하는 프로젝트 계획 및 일정을 개발해야 합니다. 프로젝트 계획 및 일정 수립을 위한 네트워크 분석 시스템 개발 프로세스를 가이드 하는데 사용할 수 있는 기본 단계 목록을 제공하고 있습니다. WBS의 개발은 종종 무시되는 중요한 첫 단계 작업입니다. WBS 없이 CPM 로직 다이어그램을 개발하려고 시도하면 일반적으로 다이어그램이 여러 번 수정될 수 있습니다. 각 프로젝트관리자와 팀은 함께 협력하여 사용 가능한 자원으로 요구됩니다. 그러므로 프로젝트 완료 날짜를 달성할 수 있는 프로젝트 계획 및 일정을 개발해야 합니다. 두 개의 건물, 현장 작업 및 현장 유틸리티로 구성된 서비스 설비 프로젝트 설계를 위한 WBS의 예는, 앞서 설명한 것처럼 WBS는 그래픽 또는 개요로 개발할 수 있습니다. WBS를 그래픽 형식으로 나타내고 그림과 동일한 프로젝트를 개요 형식으로 보여줍니다. 이 유형의 프로젝트에 대한 전형적인 발주자의 조사연구에 대한 논의가 제시될 것입니다. 이 프로젝트를 처리하기 위한 계약 전략은 사내 직원을 고용하여 현장 유틸리티, 현장 작업 및 산업 유지관리 건물을 설계하는 것입니다. 이를 일반적으로 강제 계정 방법에 의한 작업 수행이라고 합니다. 계약은 직원의 사무실 건물로 사용되는 상업용 건물의 설계를 위해 외부 설계 조직에 할당됩니다.