설계의 진도 측정

설계 진행 중 진도 측정 방법의 주요 목표는 첫째, 프로젝트 실행을 위한 현실적인 계획 수립 시 프로젝트관리 지원. 둘째, 프로젝트관리자 및 고객에게 프로젝트 성과의 일관된 분석 제공. 마지막으로 조기 경보 시스템을 제공하여 프로젝트 계획 및 범위 확장으로부터의 편차를 식별하는 것입니다. 도면 목록 및 시방서 목록은 설계 작업의 일반적인 결과물입니다. 하지만 일부 프로젝트의 경우 추가 성과물이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 공정 산업의 프로젝트에 대한 성과물에는 일반적으로 설비 목록과 장비 목록이 포함됩니다. 때때로 긴 리드타임 설비 구매조달 또는 특수 자재 구매조달이 설계 계약에 포함됩니다. 이러한 상황에서 구매조달 활동 목록은 설계 성과 결과물의 일부가 됩니다. 단일 활동의 완료율은 대개 네 가지 시스템 중 하나로 결정할 수 있습니다. 그 네가지는 단위 완료, 증분 마일스톤, 시작/종료 백분율 또는 비율입니다. 단위 완료 방법은 시방서의 각 부분이 동일한 노력을 기울인 것으로 간주될 수 있는 경우, 규격 작성에 적합할 수 있습니다. 작업 측정은 완료된 시방서 수를 생산할 시방서의 총 수로 나누어 계산한 백분율로 결정할 수 있습니다. 증분 마일스톤 방법은 손쉽게 인식할 수 있는 마일스톤으로 구성된 생산 도면 또면 구매조달 활동을 측정하는데 적합합니다. 시작/종료 비율 방법은 중간 단계를 쉽게 정의할 수 없는 활동에 적용할 수 있으며, 요구되는 노력과 시간을 예측하기 어렵습니다. 이러한 작업의 경우 활동이 시작될 때 20%~50%가 주어지고 완료되면 100%가 주어집니다. 백분율은 크레딧이 제공되지 않을 때 시작과 종료 사이의 오랜 시간을 설명하며 시작하기 위하여 할당됩니다. 이 방법은 계획, 설계, 모델 구축 및 연구와 같은 작업에 적합합니다. 또한 시방서 작성에 사용될 수 있습니다. 비율 방법은 프로젝트 기간 동안 관련된 프로젝트관리 또는 프로젝트 통제관리와 같은 작업에 적용할 수 있습니다. 이러한 작업에는 특정한 최종 제품이 없으며, 일부 생산 방법보다는 대량 할당을 기준으로 견적되고 예산이 책정됩니다. 시작/종료 방법에 적합한 작업에도 사용할 수 있습니다. 어느 시점에서든 완료되는 백분율은 현재까지 소비된 시간(또는 비용)을 완료 시 현재 시간(또는 비용)으로 나눈 값으로 확인됩니다. 백분율 완료는 앞서 나열한 방법들 중 하나에 의해 결정될 수 있습니다. 실적 진도 기법을 사용하여 전체 작업 상태를 요약할 수 있습니다. 예산 책정된 작업시간은 기존 예산과 승인된 변경 내용을 합친 예산과 동일합니다. 경향은 CPI 및 SPI와 같은 다양한 지표를 통해 추적할 수 있습니다. CPI는 업무시간에 소요되는 근무시간 수를 예산 책정된 시간과 비교하여 제공하며, 생산성 지표입니다. 생산성의 진정한 지표가 되기 위해서는 예산이 수립된 작업만 합산에 포함되어야 합니다. 어떤 이유로든 항목에 대한 예산이 없고 사람들이 해당 항목을 작업하고 있다면 프로젝트관리자는 범위가 다른 작업에 대한 변경 순서를 준비해야 합니다. 비슷한 성격의 후속 프로젝트에 대한 정확한 기록을 확립하기 위해 모든 실제 작업시간을 적절히 보고해야 합니다. SPI는 수행된 작업량을 일정 시점까지 예정된 작업량과 연관시킵니다. CPI 및 SPI 식 모두에서 1.0 이상의 지수가 유리합니다. 추세는 "이 기간"과 "누적된: CPI 및 SPI 값을 모두 그래프에 그려 보면 알 수 있습니다. 전체 프로젝트 또는 작업 패키지의 SPI는 일정 실행의 지수 중 일부이지만 수행된 작업량과 예정된 작업량을 비교합니다. 관리자가 주공정선 활동을 희생하여 비주공정성 활동에 노력을 기울이는 경우 마일스톤 및 최종 완료 날짜를 충족시키지 못할 위험에 처할 수 있는 1.0을 초과하는 SPI가 있을 수 있습니다. SPI는 작업이 올바른 순서로 완료되고 있음을 보여주지 않습니다. 따라서 일정 관리의 일환으로 각 작업 패키지에 포함된 모든 작업의 일정을 정기적으로 검사하여 일정보다 늦은 항목을 식별하고 일정에 맞게 다시 수행할 수 있도록 해야 합니다. 건설 프로젝트는 최종 펀치 목록 및 마무리를 통한 초기 정리 및 현장 작업을 시작으로 수많은 작업을 완료해야 합니다. 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트의 각 부분의 작업 진행 상황에 대한 체계적인 보고가 있어야 합니다. 다음은 시공 중 진행 상황을 측정하는 6가지 방법을 설명해보겠습니다. 완료 단위, 증분 마일스톤, 시작/종료, 감독자 의견, 비용 비율 및 가중치 단위의 6가지 방법입니다. 선택되는 시스템은 프로젝트의 성격과 복잡성 및 프로젝트관리자가 원하는 통제관리의 수준에 따라 달라집니다. 주어진 프로젝트에서 6가지 방법 각각을 사용할 수 있습니다. 미국 국방부와 에너지부는 선정된 연방 프로젝트를 통제관리하기 위한 비용 및 일정관리 시스템 기준을 수립했습니다. 주로 고가의 비용 상환이 가능한 연구 개발 프로젝트를 위해 고안되었지만 일부 건설 프로젝트에 적용될 수 있습니다. 건설 산업에서 일반적으로 사용되는 프로젝트의 상태를 측정하는 다양한 방법은 앞서 언급한 비용 및 일정관리 시스템 기준에 설명되어 있습니다. 시공 중 진행 상황을 측정하는 단위 완료 방법은 반복적이며 일정한 노력이 필요한 작업에 적용할 수 있습니다. 일반적으로 작업은 가장 낮은 수준에 해당하는 통제관리이므로 작업을 정의하는데 필요한 작업 단위는 하나뿐입니다. 예를 들어, 와이어 설치에 대한 완료율은 설치된 피트 수를 설치해야 하는 총 피트 수로 나누어 백분율로 결정됩니다.