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CBS에는 예산금액을 받은 예산 매트릭스의 모든 요소가 포함됩니다. 모든 요소의 총 달러 가치는 전체 엔지니어링 예산입니다. 프로젝트의 WBS는 CBS의 예산 항목으로 구성되며, 설게 산출물, 도면 및 시방서와 관련된 결과물을 생성합니다. 작업 통제관리용으로 선택된 기능은 매트릭스에 음영 처리되며, 그 항목은 설게 및 도면, 시방서, 구매조달 지원 및 현장 지원입니다. 세부 WBS는 이러한 예산 항목에서 전체 프로제트를 정의하는 분야, 시스템 및 하위 시스템으로 확장됩니다. 예를 들어, 전기로 생산되는 성과물은 전기 작업을 위해 모든 도면을 포함하는 도면 목록이 됩니다. 각 도면의 작업시간(WH) 수와 도면을 산출하는데 요구되는 계산 WH의 수는 예산을 나타냅니다. 작업 일정은 설계 견적과 설계 초안의 중복을 포함하여 최종 도면을 생성하는 총 시간입니다. 이전에 논의된 것처럼 대부분의 엔지니어는 개별 설계 작어을 스케줄링하기 위해 바차트를 선호합니다. 하지만 프로젝트 통제관리를 위해 개별 바차트는 전체 프로젝트 일정에 대한 CPM 다이어그램의 활동으로 개발되어야 합니다. CPM 엔지니어링 설계 일정에서 각 활동의 시작과 종료는 작업 패키지의 모든 작업을 종합한 것입니다. WBS에는 예산 배정, 일정관리 및 통제관리가 포함됩니다. 견적은 WBS와 동일한 조직 포맷으로 작성되어야 합니다. 계획 및 시방서의 물량산출은 직접 노동, 자재와 설비 비용이 기준으로 사용됩니다. 비용 견적은 또한 시공 일정과 프로젝트 일정 개발을 위한 작업 순서를 고려해야 합니다. 시공 작업 현장에서 프로젝트를 책임질 책임 감독자는 반드시 상세한 시공 일정을 수립해야 합니다. 하지만 프로젝트 개발 초기 단게에서 시공 계약자가 확인되기 전에 시공 일정을 수립해야 하는 경우가 종종 있습니다. 이러한 유형의 상황에서는 활동 순서를 과도하게 제한하지 않고 시공을 위한 초기 CPM 다이어그램을 개발해야 합니다. CPM 일정은 프로젝트의 주요 분야의 순서를 표시하고 작업의 일반적인 흐름을 식별해야 합니다. 그런 다음 시공 전에 실제 작업을 수행할 시공 직원이 상세한 CPM 다이어그램을 개발할 수 있습니다. 시공자는 일반적으로 직접 고용(직영 방식) 인력과 작업을 수행하고 하나 이상의 하도급업자에게 작업의 일부를 계약합니다. 많은 하도급 업체는 정교한 프로젝트관리 시스템을 갖추고 있지 않으므로 하도급 업체에 작업 할당은 하도급 업체의 책임과 임무가 명확하게 이해될 수 있도록 세부사항으로 정의된 작업 범위, 예산 및 일정을 포함하는 작업 패키지이어야 합니다. 하도급 작업 패키지는 WBS와 호환 가능해야 합니다. 그렇지 않으면 통제관리의 기준이 없는 것입니다. 다른 하도급 업체의 작업 일정을 수립하는데 요구되는 작업 지연을 포함하여 각 하도급 업체의 작업을 시작하고 완료하는데 필요한 마일스톤 날짜를 명확하게 정의해야 합니다. 각 하도급 업체는 독립적인 회사이며 일반건설업자의 직원이 아닙니다. 하지만 한 시공자의 작업은 대체적으로 다른 시공자의 작업에 영향을 주기 때문에 각 하도급 업체의 작업은 전체 프로젝트 일정에 포하뫼어야 하며, 이는 프로젝트 완료 날짜에 영향을 줄 수 있습니다. 자재 구매조달 실패는 시공 중 일반적인 지연 원인입니다. 시공자가 제공한 자재를 구매할 수 있도록 조달 계획을 프로젝트 일정에 포함시켜야 합니다. 시공자는 일반적으로 시공 계약의 일부로 대부분의 자재를 취득하지만 많은 프로젝트는 프로젝트에 고유한 특수 자재 및 장비를 구매조달 해야 합니다. 또한, 발주자는 시공자에 의해 설치되어야 하는 설비 또는 벌크 자재를 구매조달할 수 있습니다. 프로젝트 일정은 특수 장비 및 자재의 인도에 영향을 줄 수 있는 모든 활동을 식별하고 순서를 정해야 합니다. 이전에는 EPC 프로젝트의 활동, 비용, 기간 및 코딩 시스템 목록을 제시했습니다. 이 데이터의 준비는 프로젝트 모니터링 및 통제관리 시스템의 기반을 제공합니다. 예를 들어 프로젝트의 엔지니어링 설계 단계를 평가하기 위해 모든 설계 작업에 대하 비용 분포를 보여주는 S자 곡선을 생성할 수 있습니다. 이 곡선은 코드의 첫 번째 숫자가 0보다 크고 3보다 작은 모든 활동을 선택하여 코딩 시스템을 사용하여 얻습니다. 추가 보고서는 컴퓨터로 생성할 수 있습니다. 예를 들어, 모든 사내 엔지니어링 설계의 일일 비용 그래프입니다. 해당 코드 번호의 첫 번째 숫자에 1이 있는 모든 활동을 선택하여 얻을 수 있습니다. 작업을 수행하는데 요구되는 인력 요구사항을 나타내는 근무시간에도 유사한 곡선을 얻을 수 있습니다. 전체 프로젝트의 60개 활동 모두에 대해 얻을 수 있는 정보의 유형을 설명하기 위해 전체 일정의 첫 번째 부분과 마지막 부분만 표시되어 있습니다. 주공정 활동은 여유시간이 0이고 활동 번호 왼쪽에 문자 "C"로 표시되는 활동입니다. 주요 마일스톤은 일정에 명시되어 있습니다. 이 일정은 엔지니어링, 구매조달 및 시공을 통합하는 요약 수준 일정 보고서입니다. 비용 배분은 조기 시작, 늦은 시작 및 목표 기준에 표시됩니다. 백분율 시간 및 백분율 비용 분포는 두 개의 맨 오른쪽 열에 표시됩니다. 비용과 시간 사이에는 비선형적 분포가 있습니다. 예를 들어, 완료 시간의 33.0%를 나타내는 6개월 말에 비용의 17.9%만이 소비될 것으로 예상됩니다. 하지만 11개월이 끝날 때 64.1%의 시간이 소요되며, 54.3%의 비용이 지출될 것으로 예상할 수 있습니다.
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