시공 작업의 측정

증분 마일스톤 방법은 순차적으로 처리해야 하는 하위 작업을 포함하는 작업에 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 산업 시설에 주요 선박을 설치하는 경우 아래와 같은 순차적인 작업이 포함될 수 있습니다. 모든 하위 작업의 완료는 전체 설치의 특정 비율을 나타내는 마일스톤으로 간주됩니다. 이 비율은 작업을 수행하는데 예상되는 작업시간을 기반으로 설정될 수 있습니다. 시작/종료 방법은 잘 정의된 중간 마일스톤이 없거나 요구되는 시간을 추정하기 어려운 작업에 적용됩니다. 예를 들어, 장비의 정렬은 상황에 따라 몇 시간에서 며칠 정도 걸릴 수 있습니다. 작업자는 작업이 언제 시작되고 언제 완료되는지 알 수 있지만 그 사이의 완료 비율을 결코 알 수 없습니다. 이 방법의 경우 작업 시작 시 완료된 임의의 백분율이 할당되고 완료되면 100%완료가 할당됩니다. 장기간이 필요한 작업에는 20%에서 30%의 시작 백분율을 할당할 수 있으며, 짧은 기간 동안의 작업에는 0%를 할당할 수 있습니다. 감독자 의견 방법은 더 개별적인 방법의 개발을 사용할 수 없는 건설 지원시설과 같은 중대하지 않은 소규모 작업에 사용될 수 있는 주관적인 접근 방식입니다. 비용 비율 방법은 프로젝트관리, 품질 보증, 계약 관리 또는 프로젝트 통제와 같은 경영관리 업무에 적용됩니다. 이러한 작업은 오랜 시간이 소요되거나 프로젝트 기간 동안 계속됩니다. 일반적으로 이러한 작업은 측정 가능한 양의 생산 작업보다는 총액 달러 및 근무시간으로 견적되고 예산이 책정됩니다. 이 방법의 경우 완료 백분율은 다음 식으로 계산할 수 있습니다. 즉, 백분율 완료는 현재까지 실제 비용 또는 근무시간에서 완료 시 예측을 나눈 값입니다. 가중치 단위 방법은 장기간 동안 발생하는 주요한 업무와 관련된 작업에 적용됩니다. 일반적으로 작업에는 서로 다른 작업 단위를 갖는 몇 가지 중복되는 하위 작업이 요구됩니다. 강재에 대한 일반적인 측정 단위는 톤입니다. 가중치는 각 하위 작업에 할당되어 견적된 성과 수준을 나타냅니다. 근무시간은 일반적으로 요구되는 수준의 성과를 측정하는 좋은 척도입니다. 작업량이 각 하위 작업에 대하여 완료되면 이 양을 동등한 톤으로 변환하고 완료 백분율이 계산됩니다. 프로젝트의 각 작업에 대한 작업 진행 상황을 측정하는 여러 가지 방법이 있습니다. 다른 업무 작업의 진행 상황을 결정한 후 다음 단계에서는 다른 업무 작업을 결합하여 프로젝트의 전체 완료 비율을 결정하는 방법을 개발하는 것입니다. 실적 진도 시스템을 사용하여 전체 프로젝트에 대한 전체 완료율을 정의할 수 있습니다. 실적 진도는 근무시간 또는 달러로 표시되는 프로젝트 예산과 연계될 수 있습니다. 단일 계정의 경우 실적 진도는 다음 식으로 계산할 수 있습니다. 실적 진도는 백분율 완료에 그 계정에 대한 예산을 곱한 값입니다. 예산 금액은 작업이 완료되면 해당 계정의 총 금액까지 "실적"이 됩니다. 예를 들어, 계정은 $10,000 및 60작업시간에 예산이 책정될 수 있습니다. 계정이 이전에 설명한 방법 중 하나에 의해 측정된 바와 같이 25% 완료로 보고되면 실적 진도는 2,500달러 및 15시간으로 정의됩니다. 따라서 모든 계정의 진행 상황을 작업시간과 달러로 줄일 수 있습니다. 이 작업시간은 여러 계정을 요약하고 전체 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 계산하는 방법을 제공합니다. 전체 프로젝트 백분율을 결정하는 식은 다음과 같습니다. 백분율 완료는 모든 계정의 실적 근무시간/달러에 모든 계정의 예산 책정된 근무시간/달러는 나눈 값입니다. 이는 단일 업무 작업 또는 작업 조합의 완료 비율을 결정하는 시스템을 제공합니다. 이것은 계획된 것과 비교하여 작업이 얼마나 잘 진행되고 있는지를 결정하기 위한 결과 분석 기준을 제공합니다. 실적 진도 시스템은 프로젝트의 성능을 평가하는 방법을 제공합니다. 이전에는 예산과 실적 근로시간, 달러를 논의할 뿐이었습니다. 실제 작업시간과 달러는 프로젝트의 성능 평가를 검토하기 위해서 포함되어야 합니다. 다음 정의는 비용 및 일정 성능 평가 절차를 설명하기 위해 제공됩니다.

1. 현재까지 예산이 책정된 업무시간 또는 달러는 계획된 일을 나타냅니다. C/SCSC는 이를 집행 예정된 공사비(BCWS)로 정의합니다.

2. 지금까지의 실적 작업시간이나 달러는 어떤 일을 수행했는지를 나타냅니다. C/SCSC는 이를 실집행 물량에 해당하는 공사비(기성)(BCWP)로 정의합니다.

3. 실제 근무시간 또는 현재까지의 달러는 지출한 금액을 나타냅니다. C/SCSC는 이를 실제로 투입된 비용(ACWP)으로 정의합니다.

일정에 대한 성과는 계획된 것과 수행된 것을 비교하는 것입니다. 즉 예산 및 실적 작업시간의 비교를 위한 것입니다. 만약 예산이 초과된 작업시간이 작업시간보다 적으면 계획보다 더 많은 작업이 완료되었으며, 프로젝트가 예정보다 앞서 있음을 의미합니다. 그 반대는 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있다는 것을 나타냅니다. 예산 대비 성과는 수행된 것과 지불된 것을 비교하여 측정됩니다. 이것은 실적 작업시간과 실제 근무시간 또는 비용을 비교합니다. 완료된 것보다 더 많은 돈을 지급하면 프로젝트에 예산이 초과됩니다. 프로젝트 계획의 목적은 프로젝트를 성공적으로 통제관리하여 예산 및 일정의 제약 내에서 완료를 보장하는 것입니다. 시간에 대한 비용(또는 작업시간)을 표시하는 S곡선은 일정 실행을 측정합니다.