EPC 프로젝트의 CPM 다이어그램은 설계 작업 패키지와 구매조달 및 시공 활동을 연계시켜야 합니다. 설계, 조달 및 시공을 위한 별도의 개별 작업 일정을 개발하는 것이 가장 좋습니다. 그런 다음 개별 일정을 전체 시스템에 통합시키는 요약 EPC 일정에 연계하는 것입니다. 프로젝트 완료 날짜에 영향을 줄 수 있는 모든 관련 활동을 순서대로 지정하는 것이 중요합니다. WBS와 CPM의 연계를 설명하기 위해 EPC 프로젝트는 설계 프로젝트의 확장으로 구매조달 및 시공 활동이 포함됩니다. 이 프로젝트는 유지보수 작업을 위한 서비스 시설이며 현장 작업, 현장 유틸리티, 직원의 사무실 빌딩 및 유지보수 건물로 구성됩니다. 이 프로젝트르 ㄹ처리하기 위한 계약 전략은 사내 직원을 고용하여 현장 유틸리티, 현장 작업 ..

프로젝트를 효율적으로 관리하려면 계획, 측정, 평가, 예측, 그리고 각 프로젝트의 모든 측면에서 통제가 요구됩니다. 예를들어 품질,수량, 비용, 일정과 같은 부분입니다. 모든 포괄적인 프로젝트 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 정의하여야 합니다. 만약 그렇지 않다면 통제 관리의 기준이 없는 것입니다. 이전에 설명한대로 잘 정의된 작업 계획, 예산 및 일정이 없으면 프로젝트 추적을 수행할 수 없습니다. 프로젝트 계획은 작업을 수행할 사람들의 의견을 바탕으로 개발되어야 하며, 모든 참여자에게 실제 성취된 결과를 비교하는데 필요한 벤치마크 및 체크 포인트를 설정하므로 프로젝트 진행 상황을 측정, 평가 및 통제할 수 있습니다. 보고 기간이 끝나면, 프로젝트는 예상비용으로 일정 수준의 품질의 작업량을 달성할 것으로..

작업 계획이 수립된 후 작업 계획의 정보를 사용하여 진행 일정을 개발할 수 있습니다. 여기에는 전체 도면을 예측하는 미니 도면이 포함됩니다. 각 도면 그룹에는 복잡성, 프로덕션 설계의 재사용 가능성 및 유사한 프로젝트의 과거 경험을 기반으로 하는 작업시간 데이터에 의해 결정된 완료시간이 할당되어야 합니다. 진행 일정은 정기적인 보고 기간에 검토 및 업데이트 되어야 하며, 대개 시간 기록표 제출과 동시에 이루어져야 합니다. 각 도면 또는 도면의 그룹, 작업의 완성도에 대한 분석에 기초하여 실제 진행 상황을 검토하여 할당된 시간 대 완료 예상시간을 기준으로 현재의 성과수준에서 예상되는 결과를 제공합니다. 정기적인 검토는 전반적인 진행상황에 대한 이로간된 보고를 제공합니다. 이를 통해 적시에 요구되는 조정이 ..

성공적인 관리를 위해서는 자원을 효율적으로 활용하는 것이 좋습니다. 설계 중 주요 자원은 설계 팀의 근무시간입니다. 프로젝트관리자는 설계 팀에 의존하여 설계 대안을 작성하고 도면을 작성하며 제안된 프로젝트의 시방서를 작성합니다. 프로젝트관리자는 설계 업무의 모든 측면을 적절하게 조정하기 위해 필요할 때 올바른 전문지식을 사용할 수 있어야 합니다. 일반적으로 설계 팀원은 해당 원 부서에서 프로젝트에 배정됩니다. 각 설계자는 동시에 여러 프로젝트에 참여하기 때문에 프로젝트관리자는 각 프로젝트에 대한 자원 할당 계획을 개발해야 합니다. 계획은 각 설계 팀 구성원의 원 부서에 배포되어 필요할 때 각 자원을 사용할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트관리자는 각 설계 분야에 필요한 작업시간을 포함하도록 프로젝트 계획..