일련의 미니도면에서 페이지의 맨 위 부분에 있는 건물의 각 층에 대한 5개의 평면 뷰와 시트 하단에 있는 텍스트에 대한 규정이 나와 있습니다. 미니 도면의 전체 세트에는 설계 작업에서 생산될 전체 크기의 각 도면마다 한 페이지가 있습니다. 미니 도면의 개발에는 각 도면을 통한 작업과 규모 및 위치에 따라 예상되는 각 시트의 크기를 조정하는 작업이 포함됩니다. 룸 마감 일정과 같은 설계 일정도 식별되어 도면의 위치에 지정됩니다. 세부 사항은 전형적인 디테일 시트 그리드 내에서 결정되고, 카운트 및 할당된 위치를 결정할 수 있습니다. 미니 도면의 사본은 지침과 함께 초안 담당자 또는 CADD 운영자에게 제공될 수 있습니다. 설계 중에 조건이 변경되면 미니 도면을 쉽게 참조, 변경 및 재구성할 수 있습니다. ..

프로젝트 제안서 세부 사항 시트는 예상되는 설계 서비스 예산을 공식화는데 도움이 됩니다. 이 양식은 또한 프로젝트의 최종적인 작업분류체계(WBS) 및 조직분류체계 (OBS)를 개발하는데 도움이 됩니다. 따라서 프로젝트 제안서 세부 정보 시트는 프로젝트 설정 및 관리를 위한 기준으로 사용됩니다. 설계 프로젝트관리자는 프로젝트와 관련된 각 설계 분야에 대하여 이러한 양식 작업 중 하나를 착수합니다. 전문분야는 설계 작업을 완료하는데 요구되는 작업 소요시간을 합리적으로 추정할 수 있도록 충분히 상세하게 정의되어야 합니다. 맨 위에 표시된 프로젝트 데이터가 완료된 후, 각 양식 및 모든 지원 문서는 적절한 분야 관리자 및 책임 전문분야 담당자에게 검토되어야 합니다. 이 두 사람은 요구되는 설계 작업 소요시간을 ..

설계제안서에서 중요한 정보를 전달하는데 사용될 수 있는 것들이 있습니다. 건축, 토목, 전기, 기계 및 구조 또는 기타 특수 전문지식을 포함하여 프로젝트에 참여할 모든 분야를 식별해야 합니다. 예산 또는 설계 예상 비용을 알 수 없는 경우 프로젝트 규모 또는 예상 공사비를 기재해야 합니다. 양식의 상단 부분이 완료되면 검토 및 승인을 위해 경영진에게 제출됩니다. 완료된 프로젝트 제안서 양식을 분석하면 경영진은 기본 프로젝트 정보를 기반으로 의사결정을 내릴 수 있습니다. 설계 프로젝트관리자는 제안서 작업의 전반적인 조정을 관리합니다. 구체적인 임무는 다음과 같습니다. 프로젝트의 작업 범위 정의, 제안 성과를 위한 예산 및 일정을 포함한 작업 계획 수립, 팀원 간의 효율적인 의사소통을 보장하기 위한 작업 계..

작업 항목(활동)을 식별하는 작업분류체계(WBS)는 첫째, 시간이 요구되는 활동을 고려해야 합니다. 둘쨰, 비용이 요구되는 활동을 고려해야 합니다. 셋째, 정리가 요구되는 활동을 고려해야 합니다. 마지막으로 모니터링하려는 활동을 고려해야 합니다. 프로젝트를 완료하게 위해 수행해야 하는 순서대로 각 활동을 보여주는 도면(네트워크 다이어그램)을 준비하기 위해서는 각 활동 바로 앞에 어떤 활동이 있는지 생각해 보아야 하며, 각 활동 바로 뒤에 어떤 활동이 있는지 생각해 보아야 합니다. 활동의 상호 관계는 작업을 어떻게 수행해야 하는지(제약 조건)와 작업이 어떻게 종료되기를 원하는지의 조합입니다. 각 활동을 완료하는데 필요한 시간, 비용 및 지원을 결정해야 합니다. 예를 들어, WBS의 작업 패키지를 검토하고 ..